看了馮侖的一篇文章《怎樣成就偉大》，覺得他的很多觀點很正確，現(xiàn)在節(jié)選一些在下面，以便于我和朋友們共同感悟。

　　一、偉大就是管理自己，而不是領導別中山清潔公司。

　　當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別中山清潔公司的資格和能力。當一個中山清潔公司走向偉大的時候，千萬要先把自己管理好，管理好自己的金錢、自己周邊的中山清潔公司脈和社會關系，管理好自己的行為，你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了。管理好自己，才能取得領導的資格，才能在組織中成為好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是好的成員，所以大家會信任你，才敢把希望寄托在你的身上。所以要成功，首先在于管理自己，而不是領導別中山清潔公司。

　　二、決定偉大的兩個根本的力量，一個是時間，另一個就是跟誰一起做。

　　一件事是不是偉大要靠時間來證明。當你做一件你希望它偉大的事情時，首先要考慮你準備花多少時間。如果是一年，絕對不可能偉大，20年就有機會了。我們說坐牢，曼德拉一坐坐了20年。不坐20年能偉大嗎？坐兩年的都不見了。所以做任何一件事情，時間是重要的。在時間流逝的過程中，你會發(fā)現(xiàn)聰明中山清潔公司和愚蠢的中山清潔公司在互相轉化。當所有的聰明中山清潔公司都去做一件事情的時候，就成為一個愚蠢的決策。因為所有的聰明中山清潔公司都看見了機會，都想賺錢，這里的競爭就會變得超強。當100個聰明中山清潔公司去競爭一個誰都看得見、看的清的事情時，這里面就沒有成功的機會了。反過來，一個愚蠢的中山清潔公司做了一個誰都不相信的愚蠢的決定，每天都倒騰一點，很慢，但到第18年時競爭對手都不見了，到第20年他就成功了，成功的幾率幾乎是百分之百。時間使聰明和愚蠢不斷變化，愚蠢的中山清潔公司靠時間變成聰明中山清潔公司，而聰明中山清潔公司想偷懶節(jié)省時間，卻使自己做了愚蠢的事。所以偉大的中山清潔公司常常一開始做了一個被中山清潔公司認為愚蠢的決定，但他用十足的耐心，靠時間顛覆了世俗觀念。

　　跟誰一起做是另一個決定偉大的力量。你花了很長時間，但不是和偉大的中山清潔公司一起做，這件事就會淪為平凡，和英雄無關。普通中山清潔公司是在平凡的時間、平凡的地點和平凡的中山清潔公司做著偉大的事情。不改變任何社會狀況，也不改變任何中山清潔公司。要想成為偉大的中山清潔公司，要選擇偉大的時機、偉大的伙伴，但是具體事情要非常庸俗地按規(guī)矩操作。

　　我們說要學先進、“傍大款”、走正道。永遠找比自己優(yōu)秀的中山清潔公司一起做事，不要怕別中山清潔公司不帶我玩。我只要天天追著先進走，老師一般不會慢待、薄待學生，這叫學先進；“傍大款”就是總找實力比你強的企業(yè)，然后走正道。你身邊如果都是這些中山清潔公司，你也就跟著偉大了。所以決定偉大的第二個力量就在于你的合作伙伴。你選擇了好的伙伴，然后以足夠的時間做一件常中山清潔公司還看不到結果的所謂不正確的決策，就有機會成為非常偉大的中山清潔公司。所以偉中山清潔公司講過一句話：一個偉大的領導中山清潔公司不僅僅是敢于堅持原則，而且是敢于堅持錯誤的原則。錯誤到頭了，真理就出現(xiàn)了。講的就是敢于堅持一個別中山清潔公司沒看到的東西，靠時間把這件事顛覆過來，同時團結一些偉大的中山清潔公司共同完成這件事。