| 讓管理進人一個自我控制的管理狀態
到充分信任.進而培養員上忠誠于團隊和企業的垅界。
而建立信任和培養忠減的境界.領導者就必須從以下四個方面下工夫:一是加強文化的觸合，只有員工發自內』心認同了企業的文化，才會真正做到心往一處想，力往一處使;二是自由交換意見.安排正式或非正式會議作為員r之間相互交流的途徑;三是重視感情溝通.重視心理情感的協調.稗于運用感情疏通拉近員工之間的心理距離.迷立起一種唇齒相依的關系;四是注!結果。把實現結果的過程交給部下.又用實現過程的結果來衡盆部下，這就是無為而治的精位所在。
正如管理大師德魯克所說，注重骨理行為的結果而不是監控行為.讓管理進人一個自我控制的管理狀態。
翻4+者的本職一「作之一就是追求效率。一個人的辦事效率似乎與他的鉀力、想象力以及知識水平沒有多大關系。不可否認，鉀力、想象力和知識都是人類的重要資源.依靠這些資源本身只能達到有限的成就，只有效率才能使他們變得碩果形畢。
領導者所面對的現實一方面要求他們具有有效性，一方面卻又使他們極難達到有效性.原因是領導者的時間總是被別人占用著.任何人都可以隨時來找他;他被迫忙于日常作業.如安排市場銷省或生產事務。除非他采取措施來改變他的〔作方式.li }lI肯定不能使管理更有效。
有效的領導者應有效管理自己的時間。領導者的_L作首先要認清自己的時間應該花在什么地方.然后設法管理白己的時間并減少那些投有成果的T.作所占綿陽清潔用的時間。時間是一個限側因宋，在某種限度內，沒有任何東西來替代時間.而且時間也不能增加和貯存。干任何事情都需要時間，有效的傾導者區別于他人的唯一之處，就在于他們能夠有效運用時間。領導者經常受到種種壓力，迫使他不得不花費一些不會產生成果的時間，尤其是在人際關系和工作關系的調和方面。翎導者應該分辨出哪些是根本不必做的事，取消那些純悴浪費時間而絲毫無助于取得成果的書。以下有四個關于時間的看法可供領導者參考:
一是有些能讓別人辦瑰的事情可以授權于他人去做以提高效率。
二是領導者自己要杜絕浪費別人時間的現象.這種時間損失很可能是由傾錚者或者組織缺陷引起的。
三是組織雇員太多、會議太多，信息傳遞不靈或信息不準確等。往往都會浪費大后的時間。
囚是由于缺乏系統和缺乏遠見而造成的時間浪費.可能導致企業反復現同樣的“危公L二而一些危機本身是可以預防的.將職業管理發揮到極致
日常運用后如何清算
積業生湃管理是美國近十幾年來從人力資源廿理現論與實踐中發展起來的新學科。生旅是指一個人一生工作經歷中所包括的一系列活動和行為，組織生辭管理是組織生涯發展計劃和個人生涯發展計劃活動相結合所產生的結果。通過組織生涯管理系統以達到組織人力資睞需求與個人生涯需求之間的平衡.能創造一個離效率的工作環境和引人、育人、留人的企業氛圈。
企業職業管理的終目的是通過衍助員工的職業發展.以求組織的持續
http://www.gluesys.cn/note4x32g/waiqiang-3.htm |
